組織架構
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組織架構
集團各部門(室):
(一) 辦公室(董事會辦公室) :負責集團公司董事會、總經理辦公會日常工作;負責牽頭編制集團公司(包括分、子公司) 年度目標計劃;負責集團公司日常行政管理、綜合協調服務、信息報送、檔案集中管理工作;牽頭制定集團公司內部制度;承擔集團公司董事會、總經理辦公會決定事項執行情況的督查督辦等工作。
(二) 黨群工作部(人力資源部):負責集團公司黨委會日常工作、黨的建設、黨務公開工作;負責集團公司思想宣傳教育、精神文明建設、企業文化建設、輿論輿情管控工作;牽頭負責集團公司的扶貧、鄉村振興、創文創衛等工作;負責集團公司人力資源戰略規劃工作;負責集團公司勞動人事、社會保障、員工招聘、績效考核等工作;負責集團公司中層管理人員考察、聘任及人事調整配備工作;負責集團公司授權范圍內的國資參、控股企業國資代表人選提名、考察、聘任工作;負責人事檔案管理工作;牽頭制定公司員工收入分配方案、集團公司內部組織機構和崗位設置方案。
(三) 計劃財務部:負責建立健全集團公司財務管理與制度建設、預算管理與管控、財政與政策資金銜接及爭取、資金管理與會計核算等工作;牽頭做好工程項目結算、工程變更審核等工作。
(四) 融資部:負責集團公司的融資、抵押評估、還本付息、債務管理、預警預報、配合審計核查等工作。
(五) 審計部(監事會辦公室):依據《公司法》的規定,負責集團公司內部審計、監事會日常工作;負責建立健全集團公司內部監督體系及制度建設等工作;負責協調外部機構對集團公司的審計和檢查。
(六) 法務風控部:負責集團公司法律事務、合法合規、風險控制管理;合同與協議評審、合約管理等工作。
(七) 紀檢監察室:負責集團公司黨風廉政建設、反腐敗宣傳教育、監督檢查、效能督查等日常工作;協助派駐紀檢機構受理、查處集團公司違法違紀違規行為。
(八) 投資發展部:負責集團公司發展戰略研究、年度計劃編制和中長期發展規劃;負責制訂集團公司年度招商引資;開展前期調研工作;負責招商宣傳與組織實施等工作;負責集團公司項目工程勘察、規劃與設計、選址立項、報批報建、工程技術、管理與監控等前期工作。
(九) 招投標管理部:負責集團公司招投標領導小組日常工作;負責集團公司所有項目招投標方案起草、招投標文件制定、組織實施招投標等相關工作。
(十) 資產管理部:統一負責集團公司所有資產(非股權資產) 的管理、經營、統計工作;負責制定公司土地年度經營計劃;負責土地組卷報批、招拍掛、確權辦證等相關工作;負責對子(分)公司資產(非股權資產)維護、經營、處置方案的審查工作;負責對子(分)公司資產(非股權資產)保值增值的考核工作;統一負責集團公司改制事務對接、協調等工作。
(十一) 安全生產部(社會事務部):負責安全生產日常管理工作;負責集團公司項目征地拆遷安置和矛盾協調等相關工作;負責集團公司綜治維穩工作。
(十二) 股權管理部:負責集團公司股權投資和基金管理工作;負責參、控股企業股權管理工作;負責對接公司股權登記、變更、轉讓、股權分紅、增資擴股等工作。
(十三) 工程管理部:負責編制工程項目總體施工進度計劃并組織實施;負責工程項目建設過程中日常管理工作;負責工程項目的質量、安全、成本、進度管控;負責組織工程項目日常性計量和結算工作;負責組織變更事項申報初審工作。
(十四) 工會辦公室:負責工會、職工民主管理、共青團、婦女工作等;負責職工職業教育培訓、職工民主管理、司務公開等工作。
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